A coaching sikerkritériumai

  1. A coaching ismert és elfogadott a szervezeti kultúrában, ha nem, akkor definiáljuk és megismertetjük vele a szervezetet.
  2. A felső vezetés, a HR is támogatja.
  3. Önkéntes és a coaching partner a fejlesztésnek ezt a módszerét elfogadja.
  4. Egy előzetes interjú során kialakul a coach és coaching partner között a bizalom, a kölcsönös elfogadás.
  5. Biztonságos környezetben folyik a munka, ahol a coaching partner és a coach komfortosan érzi magát, ahol nincsenek megzavarások.
  6. Kellő időt szánunk arra, hogy a fejlődés megtörténjen, rugalmasan kezeljük a folyamat hosszát, gyakoriságát, s mindezt a coaching partnerhez és az elérendő célhoz igazítjuk.
  7. Különböző coaching módszertanokat alkalmazhatunk, amikor ezt szakmailag szükségesnek tartjuk, és ezt a szervezeti kultúra elfogadja:
    1. szupervízió alapú coaching módszertannal dolgozunk, esetenként
    2. dramatikus elemeket, illetve az
    3. on the job coaching, shadow coaching módszerét, különböző
    4. diagnosztikát alkalmazunk.
  8. A jogi és kapcsolati szerződésben foglaltakat minden fél betartja.