A coaching munkaformái és fókuszai

A coaching munka egyén központú, ha a szerep és a foglalkozás van fókuszban, és csoport központú, ha a szervezet, azonban mindig a szervezet fejlesztése, eredményessé tétele a cél.

A coaching

  • teljesítmény orientált, ha egy helyzet javítása kívánatos.
  • interakció vagy kapcsolat orientált, ha a meglévő konfliktusokat kell feldolgozni és megszüntetni
  • felismerés orientált, ha rutin helyett paradigmaváltás szükséges, változás szükségességének, vagy magának a változásnak felismerése a cél

Munkaformái

  • Egyéni munkaforma: személyességet és maximális intimitást garantál, a coaching partner aktuális témáival foglalkozunk
  • Csoport coaching: a hasonló feladatokat betöltő, vagy hierarchikus szinten álló munkatársak tagjai alkotják. Alacsonyabb az intimitás foka, de olyan témákat ölel fel, amelyek mindenki számára fontosak.
  • Team coaching: egy-egy szervezeti egységnek nyújtott tanácsadási forma. Különösen a szervezetet érintő nagy változások, a kultúraváltás és krízis idején hasznos munkaforma. Nagyobb a szervezeti hatása.

A coaching keretrendszere mindig a célhoz, az elvárt eredményekhez igazodik, és a szettingben realizálódik.