A coaching helye a fejlesztésben

A coachinggal az alkalmazás és a változás akadályait tárjuk fel és hárítjuk el.

Gyakori ismert és megfogalmazott igények (valójában akadályok):

  • Konkrét probléma van, amit felvállal a felsővezető, tulajdonos, a HR vezető
  • Új beosztásba, munkakörbe kerül a szakember: nehézségekkel, új kihívásokkal néz szembe
  • Kultúraváltás, kultúraformálás zajlik: a régit elengedi, hogy az új létrejöhessen
  • A változások elindítása ellenállásba ütközik
  • Krízishelyzet van, feltárása és kezelése szükséges
  • Az együttműködés erősítése szükséges: nem elég hatékony, nem mindenki áll mellé
  • Új feladatok jelentek meg
  • Kompetenciafejlesztés, szereptisztázás, szereperősítés kell
  • Projektek működtetése, hatékonysága nem megfelelő
  • Vállalati karriermenedzsment beillesztése a szervezetbe
  • Kiválasztás – Megtartás – Válságkezelés
  • Elmagányosodott a vezető
  • Megváltozott a piaci környezet
  • Stratégiaváltásra készül a szervezet
  • Kiégés, stressz a munkahelyi lelkiállapotban
  • A fejlődés útja a vezetői paradigmaváltás: a coach szemléletű vezetővé válás igénye merül fel

Gyakori rejtett igények

  • Valami probléma van a szervezetben, de nem tudja, hogy mi az
  • Szeretne jobban működni, de nem tudja, hogy ehhez milyenné kell válnia
  • Nem tudja, hogy mit és hogyan csináljon
  • Tehetetlennek érzi magát a vezetés, nem tudja, mit tegyen
  • Tehetetlennek érzi magát a vezetés, de nem vállalja fel, hogy neki kell stratégiát váltania, neki kell paradigmát váltania
  • ????: Csak bizalmi kapcsolaton alapuló személyes beszélgetések során derül ki