A Human Score Consulting tanácsadással, coachinggal és tréninggel - újszerű megközelítéssel - foglalkozó cég. Célunk az új folyamatok mindenki által elfogadott bevezetése, tartós változás elérése. Ennek kulcsa a buy-in megteremtése az EMBEREK-ben, amelyet színes és váltózó módszertanokkal a Creative Developmenttel valósítunk meg.

Ez egy nyertes játszma!

A nők egyre biztosabban jutnak szerephez a vállalati szférában, és egyre több közép- és felsővezető kerül ki a hölgyek táborából. Hogy miként tudjuk megerősíteni a pozíciónkat, arról Miatovics Márta kolléganőnkkel beszélgetett Kovács Nóra a Ridikül Magazintól.

A HR stratégiai szerepe előadás – Personal Hungary 2013

Nagy sikerű előadást tartott Dr. Tardos Katalin  HR Gazdálkodási és Menedzsment szakvezető és Strbik Ferenc ügyvezető  a Gyakorlati Fórum 1-en. Bemutatásra került a Human Score Consulting modellje a HR szervezeten belüli szerepéről, majd Tardos Katalin a témáról szóló tudományos kutatásokból hozott egy kis válogatást: HR, a stratégia építésze (Ulrich & Brockbank, 2009),...

Personal Hungary 2013

Ismét részt vettünk Magyarország legjelentősebb HR-eseményén, a 2013. október 9-10-én megrendezésre került Personal Hungary Szakkiállításon. A programjainkról bővebb információkat talál a képre és az aktualitásokra kattintva.

Elkészült a Management Learning App

Management Learning App a Human Score Consulting olyan saját fejlesztési alkalmazása, amely az e-learning ismeretátadását és a számítógépes szerepjátékok (RPG) élményszerűségét ötvözi egy interaktív döntési környezetben. Ez az alkalmazás a legfőbb vezetői kompetenciákra épít: a vezetői felelősségvállalásra, érdekképviseletre, döntéshozatalra, eredmény és teljesítményközpontúságra, és nem utolsó sorban a vezető szociális...

Lerágott csont-e a vezetői kommunikáció

Néha úgy tűnik, hogy lerágott csont a vezetői kommunikációról beszélni, pedig pontosan nem is tudjuk, hányféle helyzetben kell odafigyelniük a vezetőknek arra, hogy mit és hogyan fogalmazzanak meg. Ahány eset, annyiféle jó, vagy rossz megoldás létezik. Ráadásul, vannak olyan esetek, amikor a kommunikációs hiba hatása lényegesen nagyobb, mint amekkorának először...

Egy fecske nem csinál nyarat – még ha HR osztálynak is nevezik

Tarja magát a marketingesek körében egy mondás, miszerint „A marketing fontosabb annál, semhogy egy beosztott kezébe kerüljön”. (Al Ries - Jack Trout). És ez a mondás nem arról szól, hogy ne lenne fontos a marketinges szerepe, hanem arról, hogy ezt a fajta szemléletet valamennyi érintett vezetőnek magáévá kell tennie. Ugyanez...

Teaming, az önszerveződő munkacsoportok

Van-e eredményesebb alternatívája a hierarchikus - vezető-beosztott szervezetnek? A leírásunkban bemutatjuk a Teaminget, az empowermenten alapuló szervezeti működési modellt, annak gyakorlati bevezetését és hatásait. Bemutatjuk, hogyan javíthatja a teaming a hatékonyságot, a munkavállalói felelősségtudatot, tudásmegosztást, és proaktvitást.

Értékesítés a web2 korszakában, avagy miként kezeljük a digitális vásárlót

Az új web-es, web2-es csatornák jelentősen megváltoztatták bizonyos vásárlói csoportok vásárlási, döntéshozatali mechanizmusait. A klasszikus értékesítési technikák egyes vásárlói csoportoknál nem, vagy kevésbé működnek. Erre az új helyzetre fel kell készülniük az értékesítőknek.

Coaching szemléletünk

Coaching munkáinkat a holland-német szupervízió alapú coaching iskola felfogásában végezzük. Magunkat szupervizor coachoknak nevezzük. A coach hivatásra a Coach Képző Központ és a KRE Szupervíziós Szakirányú képzésén készültünk fel, szakmaiságunkat pedig szupervíziós munkával tartjuk karban.
Legfrissebb bejegyzések
Milyen volt a 2014-es Personal Hungary?

Milyen volt a 2014-es Personal Hungary?

  Immár harmadik alkalommal jelentünk meg saját standon (együtt a Két Korona Hotellel) a Personal Hungaryn. A zárás végén most is tettünk fel kérdéseket magunknak, egymásnak, akárcsak az előző években. Mi volt a célunk? Mit értünk el? Milyen szakmai tapasztalatokat gyűjtöttünk? Hogy éreztük magunkat? Nos a válaszaink nagyon vegyesek. Jól éreztük magunkat, mert találkoztunk  régi...

Meghívó a HR Műhelybe. 2014.12.04. 15.00-18.00: A HR stratégiai szerepe

Szakmai műhelyünkön körbejárjuk az egyes szinteket, azok jellemzőit, és a beazonosítás módját. Választ keresünk rá, hogyan lehet egy-egy szintet jobban kiteljesíteni, vagy egy-egy szintről feljebb lépni. Mik az akadályok, és mik azok a HR fogások, melyek hozzájárulnak a HR szervezet sikeresebbé tételéhez? A Műhely ideje: 2014. december 04. 15.00-17.30 A Műhely helyszíne: HSC Iroda, 1021...
2 éves a Management Learn App (MLA)

2 éves a Management Learn App (MLA)

A 2013-as Personal Hungaryn mutattuk be a Management Learn App fejlesztési programunkat, amely az e-learning ismeretátadását és a számítógépes szerepjátékok (RPG) élményszerűségét ötvözi egy interaktív döntési környezetben. Azóta számtalan tréningen használtuk. A MLA gyakorlattal összegeztünk, mértünk, hogy a megszerzett tudást mennyire, és hogyan alkalmazzák a vezetők. A döntéshozatal, empátia, érdekképviselet, stratégiai gondolkodás, menedzser-leader témát hívtuk...
Ez egy nyertes játszma!

Ez egy nyertes játszma!

A nők egyre biztosabban jutnak szerephez a vállalati szférában, és egyre több közép- és felsővezető kerül ki a hölgyek táborából. Hogy miként tudjuk megerősíteni a pozíciónkat, arról Miatovics Márta kolléganőnkkel beszélgetett Kovács Nóra a Ridikül Magazintól.
HR/Munkajog cikke - Stratégiai szerep: így menetelhet előre a HR

HR/Munkajog cikke – Stratégiai szerep: így menetelhet előre a HR

A 2013-as Personal Hungary-n a "HR Stratégiai szerepe" elődásunkról írt cikket Szilágyi Katalin a HR&Munkajog Online-on.
A HR stratégiai szerepe előadás - Personal Hungary 2013

A HR stratégiai szerepe előadás – Personal Hungary 2013

Nagy sikerű előadást tartott Dr. Tardos Katalin  HR Gazdálkodási és Menedzsment szakvezető és Strbik Ferenc ügyvezető  a Gyakorlati Fórum 1-en. Bemutatásra került a Human Score Consulting modellje a HR szervezeten belüli szerepéről, majd Tardos Katalin a témáról szóló tudományos kutatásokból hozott egy kis válogatást: HR, a stratégia építésze (Ulrich & Brockbank, 2009), HR, a Stratégiai Partner szerep...
Personal Hungary 2013

Personal Hungary 2013

Ismét részt vettünk Magyarország legjelentősebb HR-eseményén, a 2013. október 9-10-én megrendezésre került Personal Hungary Szakkiállításon. A programjainkról bővebb információkat talál a képre és az aktualitásokra kattintva.
Elkészült a Management Learning App

Elkészült a Management Learning App

Management Learning App a Human Score Consulting olyan saját fejlesztési alkalmazása, amely az e-learning ismeretátadását és a számítógépes szerepjátékok (RPG) élményszerűségét ötvözi egy interaktív döntési környezetben. Ez az alkalmazás a legfőbb vezetői kompetenciákra épít: a vezetői felelősségvállalásra, érdekképviseletre, döntéshozatalra, eredmény és teljesítményközpontúságra, és nem utolsó sorban a vezető szociális készségeire.
Munkajog vállalati vezetőknek

Munkajog vállalati vezetőknek

Felgyorsult üzleti életünkben egyre nagyobb szerepe van a gyors és megalapozott vezetői döntéseknek. A munkahelyi operatív és középszintű vezetők mindennapjait szakmai döntések sokasága tölti ki, melyeket nagy biztonsággal hoznak meg. A munkajogot érintő a döntési aktivitás alacsonyabb, hiszen minden vezető tudja, hogy döntéseinek nem csak anyagi, hanem – esetenként - súlyos jogi konzekvenciái lehetnek. Programunk...
Válságmenő a Human Score a HRcafe felmérése alapján

Válságmenő a Human Score a HRcafe felmérése alapján

Tréningpiac 2012 - a tények! a HRcafe cikkben elemezés olvasható, hogy milyen tendenciák vannak tréningpiacon, mekkora árbevételt lehetett elérni 2012-ben. Mely cégek voltak képesek a növekedésre és mely cégek szenvedték el a legnagyobb csökkenést.
Lerágott csont-e a vezetői kommunikáció

Lerágott csont-e a vezetői kommunikáció

Néha úgy tűnik, hogy lerágott csont a vezetői kommunikációról beszélni, pedig pontosan nem is tudjuk, hányféle helyzetben kell odafigyelniük a vezetőknek arra, hogy mit és hogyan fogalmazzanak meg. Ahány eset, annyiféle jó, vagy rossz megoldás létezik. Ráadásul, vannak olyan esetek, amikor a kommunikációs hiba hatása lényegesen nagyobb, mint amekkorának először tűnik. Rengeteg félreértés származhat belőle,...
Egy fecske nem csinál nyarat - még ha HR osztálynak is nevezik

Egy fecske nem csinál nyarat – még ha HR osztálynak is nevezik

Tarja magát a marketingesek körében egy mondás, miszerint „A marketing fontosabb annál, semhogy egy beosztott kezébe kerüljön”. (Al Ries - Jack Trout). És ez a mondás nem arról szól, hogy ne lenne fontos a marketinges szerepe, hanem arról, hogy ezt a fajta szemléletet valamennyi érintett vezetőnek magáévá kell tennie. Ugyanez igaz a HR-re nézve is,...